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2014-10-29

計画の時の考え方は?

 ◆今日の前段のお話し

  ス-パ-などで、よく、見かける光景に、クレジットなどの支払ですね。これについて考えたいと思います。これは、購入者にとり、少し支払金額が多い時お金の支払が一括でできない、札や硬貨を出したりもらったりとの手続きがめんどうなどという事があります。だから、大手ス-パ-では採用しています。これも、小企業も同じですね。その方法として、スマホでの決済というものもあります。手数料も安く済むとのことです。しかし、これも、事業の状況を考えなくてはなりません。これからどのような人をお客さんと考え、その人が、お金え支払うより、クレジットなどを利用するのかを考えて採用することもいいですね。一つずつ問題を解消していきましょう。

 ◆後段
  ・・・今日は、計画の時の考え方は?について、お話しします。

 (ケ-ス)

 経営計画を作成するときに、計画どおりに実行できないことがあります。この場合、どのように考

えたらいいですか、というケ-ス。

 (考え方)

 そもそも、経営計画、つまり計画というものは、将来の目標を達成するためにどのように実行する

かを前もって、決めておくことです。

 しかし、この時、その目標をどのように決めるかですが、確実な目標というものより、少し、高い目

標を決めることがいいと思います。

 ただし、将来の目標を達成することができないケ-スもあると思います。

 この時、どのように考えるかですが、その達成できない理由を分析することです。自社が不足して

いるものは何かを知ることです。

 このように会社が足りないものを知り、それを埋めることにより、会社の成長ができる能力をもうこ

とができます。

 こう考えると、目標は、確実に、達成できるものでなく、其れよりも、上の目標を考える方法もあり

ます。


  ここでは、大枠、大きな流れなど、事業にヒントになることを書いています。よって、申告時には、必ず、税務専門家に相談ください

   少しでも、税法のことを考え、不要な税金の支出を抑えましょう

 なお、税法上のお話は、作成日現在のもので最新のものをご覧ください。

    
          今日も笑顔で(^ム^)で楽しくいきましょう

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