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2015-12-31

経営に何が必要?


 ◆ 経営に何が必要?

 これについては、一言、どのような行動をするのか、にあるに尽きるとおもいます。

何事にも通じると思いますが、流れとしては、目的を決め、その目的のための目標を決め、その目標を達成するための行動を決め、それを実行することにあります。つまり、この過程で、最終的に行動しなければ、何も始まらないということですね。

これが重要な理由は、次のことが挙げられます。何か行動を起こせば、その行動に対して、人はなにがしかの反応を起こします。万一、何も行動を起こさなければ、相手は何も感じず、何も動きません。

相手に対して、何か動いてもらうためには、まずは、自分が動く(行動)ことが大切となります。

ここで、行動するとは、動かない行動もあります。つまり、この行動とは、目的のために動くということです。この観点から、行動がなんのために行われるものかを、常に確認しながら、実行してください。


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2015-12-30

費用の削減だけを考えることはいい?

 ◆費用の削減だけを考えることはいい?

 今、経費を削減する方法は、と言われます。どんな時でも、費用の削減だけを考えていればいいのでしょうか?三つのことが考えられると思います。

 第一に、費用の削減には、そのための時間、経費がかかります。その失う時間経費などを利用し、その失うものよりも収入が増えるのであれば、費用の削減に専念することはないように思えます。

 第二に、費用削減を考えすぎると、売上が下がる傾向にあり、事業規模が小さくなりやすいです。なぜなら、売上には、いくらかの経費は必要であることから。

 第三に、人のやる気が小さくなるのではないでしょうか。費用の削減は、マイナス要因と考えられていますから。

 費用削減は利益率を上げることなので、重要といえます。しかし、削減ばかりに目を奪われることは、小、零細企業にとり、事業の行方を決めることになるかもしれません。

 費用削減を行うときは、次のように考えたらいいと思います。

 そもそも、費用の削減をどう考えるかです。その費用削減は、ほかにどのような影響を与えるのか、または、
マイナス要因ではなく、これを乗り越えれば、何らかの目的を達成することができるのだと、その目的を明確にし、常に意識しておくことがいいのではないでしょうか。費用削減は、目的のための通過点ということです。

    
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2015-12-29

経営計画は、本当に必要?

 ◆経営計画は、本当に必要?

 最近、経営に関して、経営計画はあまり必要でないかといわれることがあります。なるべく作成することが良いと思います。
 この理由は、三つぐらいあります。

 第一に、計画を作ることは、その到達点、例えば、利益がいくら、など明確になります。これは、やる気を引き起こします。

 第二に、目標のための行動を考えられることです。つまり、目標のために何をしたらいいのかを考えます。
 
 第三に、結果として、目標が達成されないとき、なぜ、その原因を分析することができます。

 大前提が、その目標が簡単に達成できるものに設定することではないことだと思います。常に、経営において何が足りないかを探す方法といえます。

ここで、一番、重要なことは、文字としても残すことです。これを、常に見れる様にすることが大切です。例えば、持ち運びができる手帳やノ-ト、見れるところに表示など。

 まずは、簡単でもいいので、計画を作成してみてはどうでしょうか

   
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